Comment j'interviens
Une équipe qui s'évite ?
Un conflit qui dure ?
Un manager qui s'épuise ?
Ces situations ne disparaissent pas d’elles-mêmes.
Et plus elles durent, plus le coût humain, relationnel et financier augmente.
Chaque contexte étant unique, mon intervention commence par une évaluation précise de votre environnement, de vos enjeux et besoins. Je propose ensuite une intervention sur mesure, en mobilisant les méthodes et les outils les plus adaptés : coaching individuel et d'équipe, formation et médiation.
L’objectif : une action ciblée, efficace et alignée sur le changement souhaité.
Coaching individuel et d'équipe
Pour les cadres
Conflits dans l'équipe, décisions difficiles, sentiment de porter trop de choses seul…
J'accompagne les cadres à prendre du recul, retrouver une marge de manœuvre et ajuster leur posture, notamment pour favoriser la confiance et la sécurité psychologique.
Pour les équipes
Quand les non-dits s'installent ou que la coopération se fragilise, j'aide l'équipe à mettre des mots sur ce qui se passe et à retrouver une manière plus constructive de travailler ensemble.
Formations
On ne change pas une équipe avec une ou deux journées de formation. Mais on peut amorcer une dynamique de changement, créer les conditions d'une prise de conscience et donner des outils pour mieux travailler ensemble.
Je forme des professionnel·le·s depuis plus de vingt ans, notamment dans les domaines du soin, de l'éducation et du monde associatif. Mes approches sont ancrées dans la réalité du terrain, que j'ai moi-même connue avant de devenir formateur.
Trois propositions
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Pour des équipes efficaces et à l'aise
Comprendre et renforcer la sécurité psychologique, pour les cadres et les
collaborateurs
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Ce qu'on dit, ce qu'on entend, ce que ça fait
Les fondements de la Communication Non Violente appliquée au
monde professionnel
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Reconnaître les jeux de pouvoir et d'influence
Identifier les dynamiques d'influence conscientes et inconscientes, et
retrouver des relations plus saines
Autres formations
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Tenir dans la durée sans s'épuiser
Comprendre le stress, prévenir l'épuisement et retrouver ses ressources
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Prévenir les risques de corruption
Identifier les risques systémiques et personnels de corruption, et
sécuriser votre organisation
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Ralentir pour mieux agir
Différents outils concrets de gestion du stress : pleine conscience,
cohérence cardiaque et d'autres approches
Chaque formation est modulable, de quelques heures à plusieurs jours, et adaptée à vos besoins et à votre contexte.
Vous ne trouvez pas ce qu'il vous faut ?
Je vous prépare une formation sur mesure.
Médiation
Il y a des conflits que le temps n'arrange pas.
Certains conflits s'enlisent, épuisent les équipes, paralysent les décisions et finissent par coûter bien plus qu'on ne l'anticipait. Quand la situation est trop avancée, coaching et formations ne suffisent plus. Ils peuvent même aggraver les choses.
Ce qu'il faut alors, c'est un espace différent : structuré, neutre et sécurisé, où chacun peut enfin être entendu sans se sentir menacé.
La médiation repose sur un principe fondamental : la participation volontaire de toutes les parties. Et si l'une d'elles hésite ou résiste ? C'est souvent par cela que mon rôle commence, en créant les conditions qui rendent la démarche possible, avant même que le processus formel ne démarre.
Lorsque cet espace existe, les non-dits peuvent être exprimés, les désaccords sont discutés et les solutions sont négociées.
Mon engagement : un cadre confidentiel, neutre et bienveillant.
Pour que vous puissiez enfin vous parler.